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2019年汽车抵押贷款流程?

周木

2021/5/5 12:10:15

2019年汽车抵押贷款流程?
最佳答案:

汽车抵押办理流程:

1、贷款银行或机构收到申请人提供的资料。

2、对申请人进行家访、调查以及预估车辆价值。

3、贷款银行或机构初步预定贷款额度。

4、办理委托公证和借款公证。

5、贷款银行或机构收押申请人相关证件。

6、办理抵押登记手续。

7、银行或者机构放款。

男仁过三十

2021/5/17 18:33:39

其他回答(1个)

  • 朝朝的录记

    2021/5/11 20:49:18

    这几天假期,专门约了几波行业的朋友聊天,有所感悟,因而记下。 一、创意行业的赚钱 一说到创意行业的“钱途”,大家都大倒苦水,感觉赚钱极难,除非你做到叶茂中、陈幼坚这级别的大师,要不然,想发财极难。 但其实不然,聊天时,就聊出了不少发财成功案例: 1、靠傍地产发的; A、 一种是做地产的广告公司或设计公司,咱不收钱,只收房子,反正我服务你一年,你按内部价折套房子给我就成。这方式发了不少老板,最多的甚至赚了四五十套房子。 B、另一种是策划销售型公司,就是地产商起房子,我帮你做策划、广告和销售,大家分成。甚至有些胆大的,更是专找烂尾楼,将他整个盘下来,重新包装上市,分更多的钱。 2、靠整合产业链发的; 设计是商业环节中的一个点,上面连接策划、下面连接后期执行(印刷、喷画、摄影等),形成一条产业链。 光想从设计这点上赚钱,真的很难,只有大师级别的才能做到。但如果以点带面,从整条价值链上赚钱,是完全没问题的; A、合力拿客、印刷分成; 设计公司与后期公司(如印刷厂)达成协议,以较低设计价和较短货期合力拿下客户,并在厂里印刷,产生利润,再进行分成。 B、合力开发、销售分成; 设计公司与后期公司(如印刷厂)合作,开发出一套模版(如月饼盒包装),然后通过不同的渠道卖给多个企业,最后按比例分利润。 C、整合成套餐,批量销售; 将模特、摄影、设计、印刷按不同需求打包成几个套餐服务,形成低成本高效率的流水线作业,销售给众多中低端客户。这种形式类似于快餐,非常适合于网店及中小型服装企业,一年做几千万,盈利几百万绝对没问题。 感想............................................................................................ 俗话说:行行出状元。这也可以理解为:行行能赚钱。关键是,你要找到适合自己的赚钱方法。 这就像要过河,河对面就是金矿。 大家不要死脑筋,以为过河非得要桥,就全往“大师”这条桥上挤,须知那是条独木桥。 千上争,一人过。其它人都得掉到水里,成牺牲品,何必呢。 要过河,太多方式了,可以靠合租船只过,可以靠救生圈的助力过。。。。。。 很多过法,都比挤独木桥划算得多。 而且,很多大师表面风光,内里就是个“穷B”。远不如那些闷声发大财的人生活得精彩。 二、如何卖稿顺利 无论是设计公司还是在企业做的设计师,卖稿都是个头痛的问题。 很多人会说,只要用心做,做得专业,就能说服客户,感动客户。 说这话的,如果不是喜欢忽悠后辈的“所谓大师”,就是喜欢老被忽悠的“二B后辈”。 须知,卖稿本质就是销售。 国内奶品市场,卖得最好的是啥:伊利、蒙牛,这两家坑爹坑妈坑全家的企业。 所以,销售,并不是靠品质专业,而是靠迎合心理。 只要你能迎合他,再毒的奶,一样让SB喝得乐开花。 设计方案的最终拍板权,一定在老板。 所以,老板怎么想,喜欢什么,最为重要。 陈幼坚一直坚持的原则是:不见老板,不出方案。 按理说,他已经是最专业的大师了,但一样遵循这一原则。 对老板影响最大的有两块。 一是他心目中的偶像品牌; 每个老板心中都有个特别喜欢的偶像品牌或目标品牌,只要我们了解这个品牌是谁,就能把握到他的喜好,从而更容易做出过稿的方案。 二是他身边最亲密的那圈朋友; 再专业的提案,都远不如老板朋友的一句话。 可能你的提案会做得非常专业,把老板说服了。但他通常会拿给他的朋友,让大家给点意见。这时,这朋友不经意或开玩笑的随便一句话,就有可能把整个方案给否定,让你重做。 感想............................................................................................ 专业我们要重视,但卖稿方式也同样要重视。 如何将专业的方案顺利的卖给客户,还是要从老板的心理上下手。 我觉得比较好的方式就是“扯蛋”。 就像国际品牌,都喜欢找明星代言一样,像劳力士用老虎伍兹代言。 手表和高尔夫有个鸟关系啊,非要扯伍兹来卖手表,这不纯“扯蛋”麻。 但经这一“扯蛋”后,效果完全不同了。 须知老板都喜欢打高尔夫,伍兹是很多老板们的偶像,偶像也用劳力士哦,那老板们当然也想用啦。 蒙牛和伊利,也大量使用周杰伦、SHE等明星,抓住年轻人的心理,实现毒奶销售。 所以,对应老板,我们要先了解老板心中的“偶像品牌”是啥,他那圈子的朋友喜欢的品牌是啥,然后不断的“扯蛋”,将方案和那些品牌拉上关系,用这些品牌来代言你的方案。 这样子,既不牺牲专业,又能顺利卖稿,就能实现双赢了。 三、公司管理 小公司靠老板能力,大公司靠团队管理。公司要健康成长,必须有好的管理机制。 1、平衡; 设计公司主要由客服和设计两个团队组成。只有双方有同等的话语权时,共同发挥优势,公司才能健康发展。 其中最关键的是,两个团队最高领导的话语权平等,能够双方尊重,和平共处。要不然,只要其中一方失势,被另一方压制。被压力方的团队人心必然焕散,觉得本部人员在公司没有地位,因而离开公司。 感想.................................................................................. 这一幕,在很多公司都在上演,包括我们广州公司。 而绝大部分时候,是设计部被客服部压制。 而最终的结果,都是设计师纷纷离职,公司出品下降。 这一趋势一旦出现,公司就再不可能回到平衡状态。 2、协调; 设计部和客户部,在合作的中会经常出现矛盾,这必须在坦诚的基础上进行协调。 例如,有些客服经理为了安全起见,本来只需做两个方案的项目,他要求设计师做四个,而且说是客户的要求。当设计师加班做好四个方案后,客服经理就自己筛选两个最好的,发给客户。 像这类的事,客户经理也有自己的道理,他是怕设计师只做两个方案的话,万一偏离他所想,他就完了,不好交差。而当有四个方案时,他能够选择更接近的方案,安全很多。当然,这事如果被设计部知道,一定会打架的。 而其实,这可以有其它方法解决,例如双方一开始先开一个会,坦白客户的要求和客服的担心,然后设计部可以先提一些草案,由双方的主管共同定案,再进行完稿。哪怕中间发生分歧,也可以是一个方案按客户部做,一个按设计部做。 这样的协调处理,会更有助于双方的关系融合。无论如何,团队之间的良好关系,一定量建立在坦诚和平等的基础上的。 感想............................................................................................ 无论是做团队还是做人,要维持长久的信任和关系,关键还是平等和坦诚。 3、升职; 做设计这行,总有些人很有天分,工作一年,出品就比那些做了四五年的美指要强。 而这一情况,无论是他自己还是团队里的人,都会很明显的觉察到。 他心里也一定就会想,公司应该升我做美指吧。 是升还是不升呢? 朋友的建议是缓升。因为单纯是设计师,你只要单枪匹马,做好出品就完事了。而美指的职责,不仅要做好设计,还要管理好团队、协调好客服和客户。后两者,绝对是需要经验积累和年资沉淀的。 一个神枪手的新兵,他不一定就能做好班长的职位,他还需要一定时间的磨砺。所以,他可以涨薪,但要缓慢升职。 感想............................................................................................ 问泉哪得清如许,唯有源头活水来 。 公司要健康成长,必须不断有新人进入,批次上升。 在这过程中,总有一些优秀的和不能胜任的。 不能胜任的,当然只能是淘汰了。而优秀的,如何留住他是非常关键的事务。 公司必须有好的制度,让优秀的人才能看到上升的空间,让他能留下来继续成长。 这样,才能保证出品的质量。

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